深圳團建公司_團建活動和拓展訓練如何抉擇取舍？

企業團建有傳統的拓展訓練，現在也出現了旅行式團建，例如徒步山野，穿越沙漠等等，另外，現在最先進就是科技團建，運用現代化科技作為依托工具，例如AR增強現實技術，衛星定位技術等等，使得團建活動變得富有科技感，提升了新時代人的參與感！

其實企業無論是團建活動還是拓展類培訓，其核心目的都是為了傳遞企業的一種或多種訴求，比如文化落地、團隊凝練、人文傳導等等。但是現在的拓展項目迭代速度比較慢，企業對活動或拓展的需求還是很高，但對結果的預期卻因為項目的陳舊和老化無法實現。

簡單的理解：大企業多年來基本上把能做的拓展訓練或團建活動都做了，現有的產品和項目已經無法滿足大企業的核心訴求了；小企業因為預算及規模的原因又無法接受較高的拓展訓練和團建活動報價。

關于團建活動和拓展訓練的取舍，會旅國際建議如下：

1、首先要考慮培訓或拓展的連貫性和延續性

也就是說不要過高的期望一次活動的價值，要形成系統化，將多次活動結合起來，形成一個價值主線，每次的活動都貼合主線來開展，聚沙成塔強化受眾的感知！

2、優先選取創新的形式增強受眾體驗。

所謂創新未見得是別人沒做過的，重點是結合活動主線，選擇最適合自己的形式，這點建議還是找專業的公司給出意見和突出復盤價值，專業的人做專業的事。

3、重復才能加深認知

看似和第二條矛盾，在這做一個說明，階段性、針對性是我想分享的概念。比如說一個銷售型團隊在去年做過一次團隊合作類的拓展項目——七巧板，在今年同期就可以考慮再做一次同樣的項目。很多HR可能會認為重復性項目會讓老大覺得沒有價值，其實這一是一種復盤，是對團隊階段性能力提升的一種復評，這樣的數據比對才更有價值。

4、“暴露”大于“肯定”

其實拓展的核心價值在于暴露問題和解決問題，很多HR希望活動中所有的人都能高質量完成，其實和拓展拓展的初衷是相悖的。暴露不了問題就無從認知現狀，也就談不上找差距和定目標了。要正確的認知和釋放拓展的“殘酷性”才能更多的在拓展中挖潛

5、強化評估機制

之所以現在的拓展或活動效能在降低，既有之前提到的供需不對等的原因，也有跟進不及時的原因。上文提到了不要過高的預期單次活動的價值，從另一個維度說就是不要過高的預期活動現場的價值，更重要的是事后的持續引導和工作中印證。

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