深圳會務公司_團建旅游行業反彈前如何接招？

在目前“疫情”尚未過去，團建旅游行業已遭受重創。盡管面對的滿是荊棘，但是，我國宏觀經濟基本面依舊向好、會議旅游公司增速超過大部分行業文旅消費已成生活方式、市場可能的報復性反彈等，因此不可能坐以待斃，要有信心，特別是投資人及高層管理人員，一定要把目光放長遠，堅定疫情影響是一個“暫時性”沖擊，早做謀劃，以圖觸底反彈，迎接“云霧后的陽光”。

國家有關部門己有針對團建旅游行業的支持政策舉措，各地也紛紛出臺了相應措施：

誰先主動行動，誰將優先掌握主動權。應綜合自身基礎和優勢，客觀分析“疫后”的發展形勢、機遇與挑戰，“有所為有所不為”，舍得、利弊清晰在心，謀劃自救、恢復、振興的行動預案，對景區發展方向做出選擇，制定好行動方案，采取行動，聚焦做精。

立馬行動調整原有計劃，開始解決問題，不要等待。做好新的發展行動計劃，與專業的人士和專業的公司重新梳理項目定位，優化產品結構；思考新項目投入，進行項目提升和產品升級；開展周邊游、近程旅游、健康旅游、研學旅游等。疫情后，利用周末1－2天的本地游和周邊游將最先快速崛起。開發新業態，推進新業務，多種經營，創新旅游項目；打造個性化的、特色化的、有競爭力的產品，加強網上營銷力度，做好“開源”工作，為疫情后打基礎，適應疫情后新的反彈性報復式的消費增長。

及時調整營運措施，經營思路轉化，保證目前節約成本度過難關，為后續的運營提升做好充足準備。要活下去。

提高運營管理團隊的整體素質和專業能力，加強業務研討和員工培訓，做好企業文化的培訓、產品培訓、服務培訓、營銷創意培訓、管理培訓等，學習同行在應對疫情沖擊方面的做法。

充分利用好科技為團建旅游行業賦能。積極探索網絡化辦公的新模式。硬核的科技領域或將成為修補疫情帶來的團建旅游經濟缺口的主力軍。加快研發投入和模式創新成為眾多文旅企業渡過寒冬的選擇。其中，智能化運營，智慧化管理，數字化產品，在線化營銷成為諸多文旅企業、文旅項目提質升級和思考轉型的方向。利用好自媒體。企業自媒體還自帶銷售和數據庫營銷的功能，對于積累私域流量和形成企業的戰略競爭力大有裨益。通過持續的內容傳播，低成本、高效率地傳播和營銷。

有人指出：團建旅游行業具有得天獨厚的異業合作和聯合營銷優勢。在各個行業普遍受沖擊、利潤下降、營銷費用削減的情況下，異業合作和聯合營銷是紓解文文旅行業營銷乏力的重要手段。整合企業、政府、行業協會、科研院校、相關企業等構建新的商業網絡，業務共生、生態共建、利益共享，形成利益共同體、責任共同體、認知共同體，最終成為命運共同體。

制定一定的優惠政策，促進人流回潮，提前預告一系列團建旅游策略計劃，提前吸引注意力，鎖定特定客源。如對參加疫情防控醫護人員、部隊官兵實行免、減等政策；

提前策劃疫后可能的因地、因時、因事組織一些節事活動以及五一節（2020年的五一假期有5天，不一定能全面恢復旅游）、暑假（可能會被順延壓縮）、國慶節等各節點的策劃，還有周未等，迅速恢復市場“存在感”，激活生命力；提前灑下一把種子，讓市場提前產生消費預期，勾起消費欲望，引導壓抑了幾個月的旅游熱情再度爆發。

建議迅速成立公共關系小組，負責與政府、銀行、投資者、供應商、媒體、上下游客戶的協商溝通，達成諒解，獲得相關利益者理解與支持；繼續保持公共關系，做好老客戶聯系，借助共同抗疫擴展新關系等。焦點是和客戶溝通、解決問題、并提出解決方案。

俗語說“辦法總比困難多”。在危機中，誰在此刻率先做好準備，誰便在疫情結束后最先迎來機遇。會旅人亦要在這時期，規劃好未來的發展布局。

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