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    會旅國際 | 為什么你的公司團建過后都離職?

    發布時間:2020-02-13 17:59:11 | 瀏覽次數:

    搞團建最核心的目的,是宣傳公司企業文化,加強同事、上下級間的鏈接與粘性,提升凝聚力等,這也是團建的初衷和目的。

    站在員工角度,大家期待的團建是什么樣樣的?其實很簡單簡單:

    1、自愿參加,并不強制;

    2、住得好,吃得好;

    3、還有各種驚喜抽獎。

    以上3點,就問各位老板、HR、行政人員,你們說簡不簡單?

    但是,為什么大多數公司的團建評價不高,甚至團建過后很多員工離職呢,會旅國際根據多年從業經驗和客戶的交流反饋,主要是以下幾點做的不到位,具體如下:

    一、形式大于內容

    有的團建,更準確的說法叫換個地方開會,你以為是出去玩,結果到了一處山清水秀的所在,卻是一整天開會。

    又或者組織強度極大的拓展訓練,明面上聲稱是為了培養大家的團隊協作力,過程卻極度一言難盡。

    很多人經歷過幾次后,只會生出強烈的抵觸情緒,對所謂公司文化也越加反感,提出辭職也就不奇怪了。

    二、占用周末時間

    很多公司做團建,美其名曰是給員工的福利,卻往往選擇在周末,有些公司還強制要求參加。

    公司客戶曾反饋,以往公司強制要求參加周末團建,如果不去,當月獎金要被扣500。

    對一些加班成性的公司,員工平時工作強度已經很大,若周末能僥幸不加班,最想要的,當然是好好休息,或者自主安排出行。

    這種時候還來個霸王條款,最終團建內容還不討喜,自然會有人忍不住爆發。

    三、團建要有好效果,充分尊重是前提

    會旅國際建議:對于管理者來說,團建是增進了解,提升凝聚力的必由手段,自然有必要搞。

    但要有好效果,充分尊重是前提。

    比如,可以提前征求意見,精心設計驚喜環節(抽獎等),最重要的是,單純一點,別帶那么多“政治目的”。

    玩就是玩,放松就是放松,別出去了還直奔會議室,也別吃個飯還繼續談工作或教訓人。

    如果能不占用周末,并大度點表示去不去自行決定,我想,沒什么員工會不支持這樣的團建,不擁護這樣的管理者吧。

    作為公司老板、HR、行政人員的您,也可以對照以下哦。


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