深圳會務會議策劃公司會展組織設計的原則

【會旅國際】深圳會務會議策劃公司的會展組織設計的原則是什么?合理的組織結構是組織效率的保證，而合理的組織結構來源于組織設計。所謂組織設計，就是指對構成組織的各個要素、各個部門進行總體的規劃，以保證所構成的組織是1個有機整體，能夠協調運作。 　　 

深圳會務會議策劃公司會展組織設計的原則 　

　

組織設計原則是指會展公司在構建其組織時的準則和要求，他是評價會展公司組織設計是否合理的必要條件。1般說來，會展公司的組織設計應遵循如下幾個基本原則。 　

　

會議策劃設計的原則是什么? 　　

1、經營目標導向原則在組織職能運作過程中，每1項工作均應是為總目標服務的，也就是說，會展公司組織部門的劃分應以公司經營目標為導向，對于任何妨礙目標實現的部門都應予以撤消、合并或改造。在總目標下有很多易體的目標或者任務需要完成。所以，組織設計中就要求"以任務建機構，以任務設職務，以任務配人員"。 　　

同時，考慮到具體工作實踐中無法找到與職位要求完全相符合的人員，因而在邂循"因事沒人"原則的前提下，根據員工具體情況，適當調整職務的位置，以利于充分發揮每1個員工的積極性。 　　

2、組織分工協作原則在社會化大生產中，適度的分工能夠提高專業化程度，進而達到提高勞動生產力的目的。會展公司的組織分工有利于提高技術員的工作技能、工作責任心，提高員工助工作服務質量與效率。但是，高度的分工也往往會導致協作的困難，協作若搞不好，分工再合理也難以取得良好的整體效益。因此，在具體職責權限的劃分中，人們要注意安排中間協調機構，作好中間人工作，以促進組織內部良好的合作。 　　

3、控制管理幅度原則由于個人能力和精力的限制，每個管理者直接管轄的下屆的數量是有限的，因此控制管理幅度原則就要求對特定管理者直接管理和控制下屬的人員數量范圍有1定的限制，也就是管理幅度的大小問題。由于受到個人業務能力、業務的復雜程度、任務量、機構空間以及個性等等多方因素的影響，管理幅度大小的確定并非是1件十分容易的事情。會展公司管理幅度的具體確定必須綜合考慮以上諸多因家，并結合每個管理崗位的職責加以權衡，且需要在實踐中根據具體情況不斷進行調整。 　　

4、有效約束監甘原則公司組織作為1個整體，其各項業務的運轉離不開各部門的合理分工與精心協作。分工引發的是彼此之間的牽制與約束，而適當的約束機制則可以確保各部門核計劃順利完成目標任務。比如，下級對上級的適當約束和監督機制可以使上級的錯誤及時得以制止，對領導人的約束可以有效避免其獨斷專行，對財務人員的約束可以避免財務漏洞，等等等等。 　　

5、動態適應原則動態適應原則是指以動態的眼光看待環境的變化和組織的調整。對于會展公司而言，動態適應原則，就是要求會展公司的管理者和員工，在公司發展過程中，應根據公司內外部環境的變化對組織進行適度調整。當環境發生較大的變化，要求公司的組織結構進行變革時，公司要有能力作出相應反應，組織結構該調整的要盡快進行調整，人員崗位要變動的要合理變動。在這種變動中，公司的反應速度要快，力求及時合理，否則就難以應對競爭日趨激烈的環境變化。 

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